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酒店的人力资源专员应根实习生的专业和专长，极发挥他的能动，让他对酒店产生归属感和忠诚度，不把实习生当成打杂的小工，随意地填进某岗位。同时，酒店人力资源部负责人还应跟合作的院校加强沟，参与院校酒店方面的教学方案和人才培养方的制定，酒店的实际工作与院校。

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营理等工作进行改进并获取更大的收益收益经理职能的变化以往收益管理负责人主要负责数分析，房量控制，定价，测等工作可随着酒店业的推移，我发现收益经理的工作范围越来越宽广，例如收益经理常常需要和市场部门起探讨促活动，与渠道经理共同管理渠道的房量与价格，利用财务部

略决策制定这一高度。今，随市场竞争的加剧，不仅那些具有前瞻性的酒店集团强调收益管理的重要，甚至三方网站()，搜索引擎，各大电商都纷纷开始为酒店提供大数分析服务，户买为分析及酒店分析等服务，甚至提供酒店前台理系统()，有的甚至已经成立收益理部门，采用包

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“帕龙”做得好的几家品牌，除了有紧随国际标准的奢华设施，还有浓郁的东方文化。随主文化酒店的兴起，国内酒店业越来越深刻地意识到，酒店就是文化产品。经过几十年的不探索，国内高酒店品牌具了人才、资金和稳定的产业结构，将本土文化融入酒店，水到渠成。三、国内高酒店品牌海。